Optimo Conseil

Conseil aux entreprises du transport routier de marchandises et de voyageurs

Management de transition
Intermédiaire en Cession Acquisition
Recrutement de manager

Management de transition

Intérim opérationnel

Prise en mains des opérations sous mandat de direction des opérations pour une période de transition

Redressement opérationnel

Diagnostic, audit, mise en place des actions correctives

Gestion de crise

Gestion opérationnel d’un PSE

Développement Commercial

Prospection commerciale terrain visant à élargir le champ de clientèle et gagner des parts de marché

Dernières missions

Intermédiaire en Cession Acquisition

Prospection

Recherche d’entreprises à reprendre suivant les caractéristiques ciblées ; spécificité métier, CA, localité...

Analyse éco

Etude de rentabilité "opérationnelle". Evaluation de la marge brute d’exploitation détaillée par service et ligne exploitée. (Rapport entre les conditions tarifaires et les coûts unitaires de production heures, heures de nuit, paniers, km, péages et détention)

Transition opé

Prise en main des opérations en transition du recrutement d’un responsable.
Accompagnement au changement culturel, mobilisation des équipes reprises, mise en place des outils d’exploitation, relation clients...

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Recrutement de manager

La prestation couvre toutes les opérations, depuis l'étude du poste à pourvoir jusqu'à la décision d'embauche, en passant par la rédaction de l'annonce, les ordres de parution, la recherche de profils intéressants en poste, la pré sélection et l'évaluation des candidats, la vérification de leurs références professionnelles.

Sélection

La sélection des candidats s’effectue à travers :

  • des entretiens menés par OPTIMO CONSEIL, portant sur leurs compétences, leur motivation, leur personnalité, leurs parcours et projets professionnels ;
  • une approche spécifique métier est réalisée, qui peut apporter un éclairage complémentaire.

Présentation du ou des candidats

Le ou les candidats sélectionnés par le Cabinet seront présentés au Client avec un rapport détaillé portant sur l'expérience professionnelle, les caractéristiques de la personnalité, les points forts et les points de progrès, et les aspects « matériels » tels que rémunération, disponibilité, mobilité...

Information

Le Cabinet tiendra le Client régulièrement informé du déroulement de la mission. Des contacts intermédiaires s'avèreront probablement nécessaires pour examen préalable des candidatures.

  • Avantages de l’externalisation des compétences
  • Contrat de mission
  • Domaine de compétences

Avantages de l'externalisation des compétences

Flexibilité

  1. Disponibilité à court terme
  2. Mobilité nationale
  3. Engagement commercial distinct de la relation employeur - salarié
  4. Court délai d’adaptation
  5. Durée de la mission ou des missions à la carte

Garanties

  1. Engagement nul. L’absence de résultat met naturellement fin à la relation
  2. Qualification correspondant au type de poste, voir un appel conscient à une sur-qualification temporaire
  3. Neutralité et objectivité sans intérêt de statut ou de pouvoir
  4. Qualité de résultat favorisée par une orientation précise de la mission et des prérogatives sans autres engagements perturbateurs

Force de proposition

  1. Apport d’un savoir nouveau et d’idées fraîches
  2. Mise à profit des expériences de situations économiques et sociales diverses
  3. Analyse et méthodes affinées par l’inspiration d’organisations et de pratiques d’autres entreprises
  4. Indépendance de jugement sans considération de l’histoire et des usages de l’entreprise
  5. Conseil d’un entrepreneur qui mesure le poids de l’engagement
  6. Délégation de mise en œuvre de plan d’actions sensibles et du poids psychologique de décisions lourdes

Économiques

  1. Prolongement ou fin anticipée de mission
  2. Forfait de prestation ajusté au besoin
  3. Économie des charges liées au contrat de travail :
    • Patronales
    • Congés payé
    • Ancienneté
    • Maladie, accident du travail
    • Caisse de retraites et de décès
    • Avantages en nature
    • Voiture de fonction
    • Frais de licenciement, de dédommagements, de conseils juridiques
    • Primes diverses en usage dans l’entreprise
    • Mutuelle
    • Tickets restaurant

Contrat de mission

Avant la mission

  1. Analyse de la situation et définition des besoins
  2. Définition de la mission et feuille de route
  3. Signature du contrat

Pendant la mission*

  1. Audit
  2. Définition et rétro planning du plan d’actions
  3. Mise en œuvre
  4. Analyse des résultats et remises en cause

*Rapport bilanciel hebdomadaire des situations et de l’avancée des actions

Après la mission

  1. Remise du livrable
  2. Passage de relais
  3. Débriefing

Domaine de compétence

Économique

  • Élaboration de business plan et de budgets
  • Fixation des indicateurs pertinents et fiables de gestion
  • Analyse d’activité
  • Élaboration des tableaux de bord de suivi d’activités (reporting)

Organisationnel

  • Bilan des process généraux d’exploitation
  • Pilotage de l’exploitation
  • Sécurisation des opérations et de la qualité des prestations
  • Optimisation du plan de transport
  • Contrôle des coûts directs (Kpi’s)
  • Mise en place de plans d’actions correctifs
  • Développement des partenariats (cellule affrètement)
  • Organisation des process de maintenance des parcs véhicules
  • Mise aux normes des obligations réglementaires, sécuritaires, sociales, administratives et d’exploitation

Managérial

  • Bilan de compétences
  • Analyse du besoin en ressources opérationnelles
  • Recrutement des personnels
  • Conduite de conflits et procédures disciplinaires
  • Gestion de crise (PSE)

Commercial

  • Analyse des axes de positionnement business
  • Proposition de la politique stratégique de développement de parts de marché et d’ouverture de nouveaux segments de marchés
  • Conception du plan d’action commercial, définition des objectifs suivi et réalisation

Social

  • Gestion des relations avec les IRP et les Délégués Syndicaux
  • Privilège de la dynamique de proximité

Managers & références

Jérôme BOUREAU - 43 ans

  • Diplômé du Transport & de la Logistique
  • Attestation de Capacité Transport Routier de Marchandises
  • Commissionnaire de transport
  • Attestation de Capacité Transport Routier de Personnes

Manager opérationnel

Secteurs spécialisés

Transport de marchandises générales, distribution spécialisée, activités dédiées et transport de personnes.

Tempérament

  • Combatif, résistant au stress et aux conflits

Ligne de conduite

  • "Dur, juste et intègre"

Missions traitées

Déploiement des activités de l’entreprise JARDEL SERVICES

  • Développement de 30 M€ de CA en 4 ans
  • Création et mise en place 9 nouvelles implantations régionales, Île de France, Lyon, Marseille, Mulhouse, Nantes et Rennes
  • Mandat : Directeur du développement Opérationnel et Commercial

Gestion de crise et restructuration

  • Conduite de la mutation des activités parisiennes de la branche transport du groupe ID LOGISTICS
  • Mandat : Directeur de région / CA 10 M€ - 100 salariés

Redressement opérationnel et économique Région Paris LTS LOVEFRANCE

  • Mandat : Directeur de région / 3 agences - CA 11 M€ - 120 salariés

Création et développement Transports RABOTIN Groupe Transports LAURE

  • Mandat : Responsable d’agence

Reprise d’affaires

  • Rachat et vente d’une entreprise d’autocars
  • Mandat : Gérant

Cessions

Entreprise de transport située dans le Nord de la France, spécialisée messagerie et distribution palettes
CA 3 M € - Toujours profitable – 20 ans d’existence
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Entreprise de location de camions avec conducteur en Ile de France
26 véhicules moteurs - Bonne rentabilité - 25 ans d’existence
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ContactS

Optimo Conseil

  18 bis rue Jean Macé 33310 BÈGLES
  0556873583
  0677294753
  j.boureau@optimo-conseil.fr
  www.optimo-conseil.fr

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